Mantener el Control y ser Flexible en su Negocio

Ser flexible y mantener el control son dos cosas muy importantes que todo hombre o mujer de negocio debe intentar cumplir. Sin embargo, a veces estos dos conceptos pueden resultar contradictorios. Siga leyendo para saber cuándo uno debe prevalecer sobre el otro.

Mantenga el Control

Para muchos, mantener el control del negocio es lo más importante. Lo malo es que esto no siempre es posible, ya que no siempre va a poder hacer el trabajo usted mismo por varias razones, como que su empresa vaya creciendo, o que se tome unas vacaciones y necesite que otros hagan el trabajo temporalmente. Otra posibilidad es que su negocio entre en otros mercados con los que usted no está familiarizado y necesite confiar en un experto en el nuevo sector del mercado para ayudarle en esta nueva etapa y tomar las decisiones adecuadas.

Sea Flexible

Necesitará ser flexible para que su negocio sea capaz de adaptarse. Cuánto más flexibilidad tenga su empresa, producto o servicio, más posibilidades tiene de adquirir nuevos clientes y de explorar nuevos mercados, aunque estos no estuvieran en su idea original de negocio.

Sin embargo, aunque sea bueno ser flexible y esto le reporte beneficios, es esencial que tenga el control de todo lo que está sucediendo.

No permita que una nueva idea empresarial se desarrolle por un camino que usted desconoce y no esté preparado para aceptar las cosas “como vengan”. Usted debe estar al mando de todas las decisiones que se toman en la empresa, incluso si no es un experto en la materia. Siga sus instintos como empresario  ya que al fin y al cabo es su carrera empresarial y su capital lo que está en juego.

Por lo tanto lo mejor es mantener el control pero permitiendo flexibilidad en su negocio. Déjese aconsejar y no haga todo el trabajo, pero siempre recuerde que es su negocio.

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